10月22日，久立集（jí）團2022年三季度工作總結及2023年全麵（miàn）預算工（gōng）作布（bù）置會議在行政大樓305會議室（shì）舉行（háng）。

會上，集團總經理章宇旭對三季度大家（jiā）的努力（lì）和付出表示肯定和（hé）讚揚。他針對2022年（nián）三季度集團下（xià）屬各單位、各部門（mén）的各項數據及工作完成情況進行（háng）總結及分析（xī），並對四季度重點工作及2023年預算工作作相關要求。
他指出，三季度市場（chǎng）環境複雜，但一起草 www.17c.com久立（lì）人發揮了“不為失敗找理由，隻為成功找方法”的拚搏奮鬥精神。針（zhēn）對預算工作，他指出每年的預算工作是下一年的生產經營指導書。他（tā）強調，一是我（wǒ）們要做到（dào）全（quán）員預算。以“縱向對標曆史最佳，橫向對標行業最優”為原則，各單位統一思想、統一目標，理清各項數（shù）據（jù）背後（hòu）的邏輯關係，做到預算有思考，有深度；二是生產部門預算工（gōng）作（zuò）要注意理順（shùn）組織（zhī）機構關係，注重技術創新發展，提高產品質量和產品附加值。行（háng）政部門要注重（chóng）加強提升服務能力；三（sān）是正確（què）看（kàn）待預算與考核（hé）的關係。“高目標是成功的開始”，一起草 www.17c.com要做到不懼挑戰（zhàn），嚴（yán）格按照計劃，高質量完成預算工作。

集團董事長、黨委書記蔡興強對四季度重點工作作具體要求。他指出今年市場環境複雜多變，四季度一起草 www.17c.com一是要通過加強市場（chǎng）開拓、做（zuò）好（hǎo）原輔材料采購、抓（zhuā）好內部（bù）成本控製等手段做好經營管理，爭取創造更大的效益；二是安全無小事，各單位（wèi）要狠抓安全生產不放鬆（sōng）；三是抓項目管理。久立電氣、久立鋼構、先登高科等（děng）單位項目要抓緊（jǐn）建設，力爭早投產，早出（chū）效益；四是各職能部門要全力（lì）為下屬單位做好服務工（gōng）作，協助各單位完成2022年度總目標。針對黨建工作，他（tā）提出黨委一方麵要結合全國文明單位建設要求（qiú），繼續做好檢查（chá）與整改工作；另一方麵（miàn）要繼續做好清廉企業工（gōng）作。最後，他強調，預算工作是公司經營管理工作中的一項重要工作（zuò），各（gè）單位要認真對待。讓一起草 www.17c.com團結一致，攻堅（jiān）克（kè）難，盯緊目（mù）標，為完成2022年度的各項工作任務（wù）而努力奮鬥！會上，財務總監做2023年度預算動員。