10月11日，久立特材2025年三季度生產經營分析（xī）會議在行政大樓二樓報告廳舉行。各分子公司、事業部、分（fèn）廠（chǎng）及公司本級各部門（mén）相（xiàng）關人員分別在主/分會場參加會議。

會上，冷軋二廠廠長錢誌偉聚焦（jiāo）“變革才是進步的法（fǎ）則”主題，分享二（èr）廠在環境優化、設備優化（huà）、物料優化、製度管理等方麵的改善（shàn）與成效。複合管事業部副（fù）總經理兼複合管（中國）公司總經理（lǐ）張海（hǎi）翔聚焦（jiāo）“攻堅克難保交付”主題（tí），分享複合（hé）管公司在重大項目攻堅克難時的經驗與實踐案例。

久立特材總經理王長城作三季度經營總結及四季度工作部署，總（zǒng）結前三季度生（shēng）產經營情況，分析工作亮點和（hé）不足，安排部署第四季（jì）度工作任務。他表（biǎo）示，前三季度，在大家（jiā）的共同努力下，公司基本圓滿完成既定經營目（mù）標。在此基礎上，公司要繼續推進（jìn）五項（xiàng）重點工作。他（tā）號召全體久立人以“認真隻能把（bǎ）事情做對，用心才能把事（shì）情做好，負責才能（néng）把事情做成”的態（tài）度和決心，衝刺2025年指標任務，決勝收官，開創新局（jú）。

久立特材董事長李鄭周作總結講話。他指出，冷軋二廠（chǎng）和複合（hé）管公司在改善管理、攻堅克難方麵的經驗值（zhí）得各（gè）單位學習。市場經濟不相信眼淚。麵對當前（qián）嚴峻複雜的市場形勢，各單位要深刻認識經營挑戰，牢固樹立成本意識、危機（jī）意識，千方（fāng）百（bǎi）計想（xiǎng）辦法（fǎ），提升企業的核心競爭力與持續盈利（lì）能力。

他表示，我（wǒ）們要深刻把握人才“知（zhī）識化”與（yǔ）“年（nián）輕化”的意義（yì），各級管理者要切實承擔起培養（yǎng）責任，加快優秀年輕人才的鍛煉與（yǔ）成長，推動其盡早發（fā）揮骨幹作用。同時，他強調，要強化落實“授權”機製，激發組織活力，進一步推動自（zì）下而上（shàng）的持續改善，促進更多員工主動擔當、脫穎而出。