10月13日，久立集團2025年三季度經營（yíng）總結分析會暨2026年全麵預算動員會（huì）在研究院三樓會議室（shì）舉行，集團下屬各子公司、集團本級各部門相關人員參加會議。

會上，久立集團董事長章宇旭（xù）總結三季度生產經營情況，分析當前發展形（xíng）勢（shì），部署四季度重點任務，推動完（wán）成全年目標。

久立集團副總經理崔亮亮對全國文明單位建設工作進行（háng）再強調、再部署。他指出，全國文明單位已從創建達標轉入“鞏固提升、全麵覆蓋” 階段，各子公司要（yào）從榮譽歸零、行（háng）動同（tóng）頻、管理（lǐ）協同和機製優化四個方麵著手，按照全國文明單位測評標準，持（chí）續深化、久久為功，打造具有久（jiǔ）立特色的全國文明單位品牌。

久立集團（tuán）財務部饒紅勇具體匯報了2026年預算編製方案，並宣貫解讀了2026年預算編製工作的變化點和重點（diǎn）。

久立集團（tuán）黨委書記蔡興強作補充講話。他指出，2025年三季度是一年之中最辛苦的一個季度，大家戰高溫、穩生產、保交貨，為公司經（jīng）營發展貢獻了力（lì）量，對大（dà）家的辛勤付出表示肯定和感謝。他強調，麵對當前的嚴峻形勢，各子公司要高度重視銷售工（gōng）作（zuò），堅決把拓市場和保生產放在第（dì）一（yī）位；要進一（yī）步降本增效，降低生（shēng）產（chǎn）費用，提高產品質量和一次（cì）合格率；要更加重視研發創（chuàng）新，開（kāi）發新產品、新工藝和新技術，練好內功。同時（shí），集團本級各部門也要支持和服務子公司，強（qiáng）化協同聯動，打破部門壁壘，形成上下貫通、步調一致的工作合力。

他指（zhǐ）出，全國文明單（dān）位建設工作已經覆蓋到集團下屬（shǔ）各子公司，每一位久立人都是這項工作的參與者。大（dà）家要以實際行動持續擦亮“全國文（wén）明單位”金字招牌，提高全員文明素質，提升久立（lì）品牌形象。